结构体育制度是什么?体育结构包括哪些项目?


QQ截图20180402225820.jpg


结构体育制基本定义:


结构体育制是什么?结构体育制一般又称分解体育制或组合体育制,结构体育制是在企业内部体育改革探索中建立的一种新体育制度。结构体育制是指基于体育的不同功能划分为若干相对独立的的体育单元,各单元又规定不同的结构系数,组成有质的区分和量的比例关系的体育结构。


员工体育体系:体育基本体育技能体育、地区津贴、综合补贴、工龄补贴
奖励体育:年终奖、半年奖
福利:基本福利 养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费
特殊福利:交通补贴、通信补贴、住房补贴
结构体育制构成要点:
企业结构体育制的内容和构成,不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法,各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少,各个组成部分的比例,可以依据生产和分配的需要或大或小,没有固定的格式。
一般包括六个部分:


一是基础体育
二是伟德体育
三是技能体育
四是效益体育
五是浮动体育
六是年功体育。


1、基础体育


基础体育即保障职工基本生活需要的体育。设置这一体育单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础体育主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法,主要是考虑职工基本生活费用及占总体育水平中的比重,统一规定同一数额的基础体育;系数办法,主要是考虑职工现行体育关系和占总体育水平中的比重,按大体统一的参考体育标准规定的职工本人标准体育的一定百分比确定基础体育。


2、伟德(职务)体育或技能体育


伟德体育或技能体育是根据伟德(职务)的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构体育制的主要组成部分,发挥着激励职工努力提高技术、业务水平,尽力尽责完成本人所在伟德(职务)工作的作用。伟德(职务)体育有两种具体形式,一种是采取伟德(职务)等级体育的形式,岗(职)内分级,一岗(职)几薪,各伟德(职务)体育上下交叉;另一种是采取一岗(一职)一薪的形式。伟德(职务)体育标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。


3、效益体育


效益体育是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的体育。效益体育发挥着激励职工努力实干,多做贡献的作用。效益体育没有固定的体育标准,它一般采取奖金或计件体育的形式,全额浮动,对职工个人上不封顶、下不保底。


4、浮动体育


浮动体育是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种体育形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性,促使职工群众关心集体事业。


5、年功体育


年功体育是根据职工参加工作的年限,按照一定标准支付给职工的体育。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种体育形式。它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献,同时,又可以适当调节新老职工的体育关系。年功体育采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。一般来说,增加年功体育,主要决定于职工工龄的增长,同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。只有这样,才能更好地发挥这一体育单元的作用。


结构体育制各个组成部分又具有内在的联系,互相依存,互相制约,形成一个有机的统一体。
结构体育制实施要点:
1、建立健全人力资源的基础工作


1)将全体职工人数、体育、工作年限、学历职称、技术等级、生产(工作)伟德、职务等登记造表,进行综合分析,剔除不合理因素,找出体育关系上的突出问题。
2)根据本单位生产、工作和人员结构的特点,对职工劳动进行分析归类,确定有代表性的劳动结构,譬如:劳动伟德(职务)、劳动能力、现时劳动、积累劳动等部分。
3)根据计量劳动量的客观需要,补充必要的工种形式,确定各体育形式的相互关系。


2、设计结构体育制的基本模式


设计基本模式就是根据上述基础工作提供的资料和情况,确定体育结构,如设置基础体育、伟德(职务)体育、年功体育、效益体育等四个单元。再确定结构体育中各单元的比例,即将结构体育总额视为100%,分别确定各体育单元所占百分比。一般来说,生产、工作的重点环节,其相对应的体育单元比例应当安排高一些,反之,则可以安排低一些,然后,按各体育单元比例求出各单元体育额。


单元体育额=结构体育总额×该体育单元所占百分比


例:某企业确定结构体育制中的伟德(职务)体育所占百分比为40%,结构体育总额为每月10万元,那么伟德(职务)体育单元的体育额即为4万元。


3、确定各体育单元的内部结构


即按照伟德功能测评办法,确定伟德体育单元中各类伟德的伟德顺序,如实行一岗一薪的,需确定各伟德之间的岗差系数,如实行伟德等级体育的,还需确定每类伟德内部各等级的体育系数,并测算平均工龄,确定效益体育的具体体育形式和发放办法,等等。与此同时,根据各体育单元内部结构的安排,规定相应的技术、业务标准、职责条例、劳动定额等项要求,并拟定具体考核办法。


4、确定各体育单元的最低体育额和最高体育额


各单元最低体育加上奖金和一部分津贴的总和不能低于本地区执行的最低体育标准。


5、测算、检验并调整结构体育制方案
即根据初步确定的结构体育制各单元体育标准,将全厂职工(或抽样)纳入方案测算:


1)看全部职工个人的结构体育相加后是否基本符合安排的结构体育总额。
2)看职工个人结构体育水平与其本人以前的体育水平是否基本相当,多数人略有增加,其中原拟安排增加体育的生产、业务骨干是否较多增加了体育。
3)根据职工各方面情况的变化(如工龄增长、技术业务水平提高、伟德职务变动等)预测各类职工个人体育增长以及结构体育总额增长的趋势。
如果存在体育总额超过或剩余过多,或是多数人体育水平下降,以及今后结构体育增长速度过快或过慢等问题,都需要适当调整结构体育制方案。


6、结构体育的实施、套改


在原有体育制度的基础上进行结构体育制度的改革,一般是按照员工原标准体育的一定百分比就近套入伟德(职务)体育,或套入技能(技术)等级体育。


结构体育制实施和应注意的问题:
企业试行结构体育制,较之于实行其它体育制度工作量更大,各方面要求也要高,需要认真细致地做好工作。在方案经过分析、论证、测算基本可行后,企业领导和体育主管科室应通过深入细致的宣传解释工作,使企业职工了解并接受结构体育制方案。
方案经职工代表大会讨论通过以后,企业体育主管科室要制定结构体育制的管理制度和实施细则,包括:


基础体育管理;技术、业务、职责等方面考核办法;
各体育单元的计发体育办法;
升级降级制度;
职工调动和伟德、职务变动体育处理;
关于减发体育的特殊规定等等。


在此基础上,还应按结构体育的要求设计体育单元,注明各体育单元的数额,并据此对职工计发体育。企业试行结构体育制是内部体育制度改革的新探索。从目前的实践看,需要注意处理好以下几个问题:


1、要端正试行结构体育制的目的,明确试行结构体育制是为了更好地贯彻按劳分配原则,调动职工积极性。关键要看是不是具备了实行结构体育制的条件。



2、由于企业职工的劳动特点不同于国家机关工作人员的劳动,因此,具备条件的企业试行的结构体育制,应区别于国家机关的以职务体育为主的结构体育制,尽可能充分适应企业生产经营的特点。



3、由于企业职工的是物质生产者,因此,企业试行的结构体育制,其体育结构中活的部分应保证占有较大比例,以利于将职工的体育同其本人的实际劳动成果紧密联系起来,及时、有效地激励职工为社会创造更多的物质财富。



4、由于结构体育制要对劳动诸要素进行比较细致的划分和归类,并要求体育各单元与之相对应及随其浮动,因此,实行这种体育制度,要求企业有较高的管理水平、较健全的规章制度,同时要求企业经济效益能持续稳定增长,有较强的资金负担能力。目前这种体育制度只在少数企业中试行。


结构体育制优缺点:
1、结构体育制的优点


1)体育结构反映劳动差别的诸要素,即与劳动结构权对应,并紧密联系成因果关系,劳动结构有几个部分,体育结构就有几个相对应的部分,并随前者变动而变动。



2)结构体育制各个组成部分各有各的职能,并分别计酬,可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小,发挥体育的各种职能作用,具有比较灵活的调节功能。



3)有利于实行体育的分级管理,从而克服“一刀切”的弊病,为改革体育分配制度开辟了道路。



4)能够适应各行各业的特点。


2、结构体育制的缺点


1)合理确定和保持各体育单元比重的难度较大。



2)由于体育单元多且各自独立运行,体育管理工作比较复杂。


结构体育制又称分解体育制或组合体育制,它是在企业内部体育改革探索中建立的一种新体育制度。这一制度依据体育的各种职能,将体育分解为几个组成部分,分别确定体育额;它的各个组成部分,均有其质的规定性和量的规定性,各有其职能特点和作用方式;同时,各个组成部分又具有内在的联系,互相依存,互相制约,形成一个有机的统一体。
一、结构体育制其他特点


结构体育制是基于这样一种思路建立的,即:企业职工的劳动差别主要是由劳动条件的差别、劳动者素质(能力、经验、业务技术水平)的差别、实际劳动消耗量的差别和劳动成果的差别诸要素构成的。这几个要素可以单独或是一起变动。为此,体育也应与上述劳动差别的诸要素相配套,随其变动而变动。只有这样,才能有效地将体育分配与职工的劳动紧密联系起来,更好地贯彻按劳分配原则。


结构体育制具有如下特点:


1.体育结构应反映劳动差别的诸要素,即与劳动结构相对应,并紧密联系在一起。劳动结构分为几个部分,体育结构就应有相对应的几个部分,并随前者变动而变动;



2.结构体育制的各个组成部分各有各的职能,分别计酬,从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小,发挥体育的各种职能作用,因此,它具有比较灵活的调节功能。一方面,职工个人可以发挥自己的长处,通过某一方面的努力而灵活地增加体育;另一方面,企业在安排职工增加体育时可以避免一刀切的做法,对不同的职工分别安排不同的增资项目和增资水平;



3.结构体育制主要适用于技术密集型企业,其它类型的企业也可以根据实际需要和可能采用结构体育制。


以结构体育中的伟德体育单元为例说明如下:


假设某企业已确定伟德体育占结构体育总额的比例为40%,即4万元,设计伟德体育为一岗一薪制。伟德类别按伟德功能测评法划分为五类岗,每类岗的体育系数,即每类岗的体育标准与最低岗的体育标准的比例关系已按伟德之间的劳动差别分别确定。


按五类伟德的顺序,每类岗的体育系数和各岗的人数如表所示:


一类岗—体育系数(X1-X5)1—人数(f1-f5)150—体育系数乘人数150
二类岗—体育系数(X1-X5)1.2—人数(f1-f5)200—体育系数乘人数240
三类岗—体育系数(X1-X5)1.4—人数(f1-f5)300—体育系数乘人数420
四类岗—体育系数(X1-X5)1.6—人数(f1-f5)250—体育系数乘人数400
五类岗—体育系数(X1-X5)1.8—人数(f1-f5)100—体育系数乘人数180


人数合计1000 体育系数乘人数合计1390
各类岗的体育系数与人数加权以后的体育总量的系数为1390,即:体育总量系数=x1?1+
x2?2+ x3?3+ x4?4+ x5?5=1390
最低岗体育额=伟德体育总额/体育总量系数=40000/1390=28.77(元)
二至五岗体育标准按各岗体育系数乘最低岗体育额求出,再对求出的一至五岗体育标准的尾数作适当调整,得出各岗体育标准分别为29元、34.5元、40元、46元、52元。

0 个评论

要备用文章请先登录注册

乐虎国际游戏官网新万博b苹果乐虎国际游戏官网